这是2024年一月份flomo和notion 上聚合的系列文章之（02）；
具体方法用的是这个 ：
【知识沙虫，一个简单易用的知识体系建模工具】https://mp.weixin.qq.com/s/V2Cdq-1PbMQYvpE4o9NLpQ
首先，方法用下来还是很给力的。输出很快。不过前提是之前的碎片信息收集比较多，这个时间消耗是最大的。当然最大的好处是，最起码前进了一步，不会让收集的信息躺在印象笔记里很长时间。
思路如图：
1、一个不是意外的意外发现：新浪微博和Twitter取消140字符限制的问题
（1）首先看到中美互联网公司产品经理的不同价值观以及在不同价值观下的产品重要改版做法：新浪微博的做法是140的字符限制确实给部分用户造成了使用和体验的影响，所以在16、17年左右，新浪微博首先给会员放开了字数的限制，网上还有教程的介绍；Twitter的改版是由其创始人中的一位来操盘的，首先他们通过数据发现，大概有5%的用户对字数的限制有有抱怨，所以他们通过AB来进行测试，测试后又发现，其实即使放开了限制，大部分人还是会遵守140字符的原始设置，当然有极个别的“坏人”存在，但是无伤大雅，并且在体验上还是会对超出140字数的文本进行折叠处理；
（2）比较失望的也是比较好奇的一个问题是：中美两国在针对“微博”这样一个核心产品结构和形态由140字符这个强限制的前提下，进行了这么大的改动，竟然网络上存留下来的“观点”并不多。比如，到底是否应该放开这个限制？甚至更本源的思考是，如果放开了这个限制，那么“微博”是否还是应该叫作“微博”？
基于（1）中的观点，国内的风评结论是明显和稀泥的，认为微博加长之后可以更好的跟新浪博客进行“融合”，看到这个评论我只想说“结合****mb!”而，Twitter的做法其实不用太多评价，因为他们的测试数据已经证明了其原始产品形态并没有改变；或许这里应该有个小结论：这也就是为什么新浪微博最近几年发展受阻的重要原因吧，千里之堤溃于蚁穴，当九层高台已经建起，想扶大厦之将倾、誓手补天裂，不如做梦。
2、信息关注和信息垃圾
最近在思考信息的关注问题，比如公众号的关注、微博的关注等。取消了许多漫画类的号，后来想起来都是不知道什么时候喜欢就关注了一段时间。原因是这些号内容太雷同了，一个号发，其他都跟着转。
另外，也取消了很多讯息类和蓝色V类；前者是太频繁，好像没必要在微博看，后者是如同bot一样，缺乏人性。
最后留下了什么？看到结果后我也比较惊讶。一是一些行业大V，内容更原创，且有一定的更新频率又不烦人，一般一天5-10条就OK了；而是一些自己真正感兴趣的内容，如有一定bigger的摄影博主。
当然，这里“流量密码”类的内容才是主力，大部分人是无法拒绝的，喜欢美女、喜欢钓鱼、喜欢异类就成了大流量的聚集地。这就是想象的美好与现实的差距。
另外，大脑在多巴胺的刺激下，也就是在某一个时间节点上有一些冲动，但是如果持续盯着一个内容就会失去兴趣，更不要说去学习（收藏了很多健身的视频，顶多回去办个健身卡），这个更是对人性的对抗。
所以，只能定一些规则，减少对自己的伤害，但是无法全然避免。
3、企业愿景的重要性
Nike的创始人奈特一生致力于改进运动鞋的穿着舒适度。普通人一天平均要走7500步，一生要走2.74亿步，相当于赤道长度的6倍。从这个角度上看，一双舒适的运动鞋可以缩短世界的距离，运动鞋可以改变世界。所以，在鞋狗的眼中，改进每个人与地球表面接触的方式是一件如此美妙的事情。
4、优秀的产品需要更优秀的用户
阿兰·德波顿曾把写书的人分为两类：一类搞不懂为什么自己的大作地球人竟然没有人手一册；另一类则不敢相信自己的好运，搞不懂竟然有人肯巴巴地花钱买他的书而且认真读过。普鲁斯特显然属于后者，他曾把自己的作品形容为“一块让人无法消受的牛皮糖”。连他的女仆也说过，“别对普鲁斯特的小说太起劲，他的小说可不是供火车上消磨时间的”；他做医生的弟弟更过分，说“要想读《追忆逝水年华》，先得大病一场，或是把腿摔折，要不哪来那么多时间？”历时两个月零25天，用时94小时36分钟，我在家腿脚齐全地读完了这本字数270万、涉及人物2000多的鸿篇巨制，且乐在其中。
5、美团买菜省级为“小象超市”，WHY：
（1）战略要素：万物到家。此次升级意在搭建「全品类战略+即时零售+闪电仓+直播电商」的美团大零售新四驾马车。
（2）定位层面：
- 品类扩充：近5年来，美团买菜早就不止于“买菜”，其商品已扩充至1万多种。除生鲜外，还包括休闲零食、日用清洁、个护美妆、酒水饮料等多个品类。
- 渊源：热火朝天的「小象生鲜」曾与阿里旗下盒马鲜生，京东旗下7FRESH、永辉超市旗下超级物种、苏宁旗下苏鲜生并称为新零售五极。然而，直到2018年底，「小象生鲜」仅仅开出8家门店。随后，受线下门店投资回报周期长，生鲜品类损耗高，难以管理等因素影响，「小象生鲜」难以招架，于2019年4月关闭常州和无锡等地5家门店，堪称“壮士断腕”之举。
（3)底层能力支撑1：前置仓渐成即时零售业态重要趋势，美团闪电仓作为线下供给的有效补充，也于本季度突破5000家。
(4)哪些没有变：
「小象超市」延续30分钟快送，保证用户下单后即时高效送达
(5)一些大数：
- 美团进军直播与多方平台抢夺流量，成为了其新利器。三季度，美团餐饮外卖日订单峰值突破7800万单，美团闪购日订单峰值突破1300万单
- 竞争策略和问题：美团的「小象」何时能够抓住消费者的心，凭什么？
- 积极深化“折扣化”改革的盒马
- 着重推进低价策略及跨境电商板块的拼多多
6、百亿补贴的理解
用户视角
薅羊毛
电商平台视角
扩展受众范围
提升品牌信任度
制造热点低成本获客拉新
营销视角
提高GMV
到底是发现金，还是发券
不管发现金，还是发券，可以羊毛出在猪身上
投资视角
以公司的行为，先投现金，后收现金
竞争视角
PDD 投100亿，阿里就要投1000亿；
