近日，三品软件携手核心合作伙伴，秉承着为本地客户提供全方位的管家式服务。坚持采用“管理咨询+IT整体规划+PLM本地交付”的服务模式，凭借卓越的服务质量和专业度，赢得了客户的高度信任和好评，并成功签约多个PLM项目。

自公司成立以来，三品软件一直专注于产品全生命周期管理（PLM）领域，为全国生态合作伙伴提供核心技术支持。通过与各地杰出伙伴紧密协作，共同构建一系列本地化、专业化和信息化的综合服务能力解决方案，以满足客户的多元化需求。

以下是近期与三品软件达成合作的客户名单：

在当前市场多元化的大背景下，企业正面临如何有效应对日益增长的多品种、小批量生产需求。这种消费趋势不仅扩大企业运营的范围，更在管理层面带来挑战，尤其是在人员管理、事务协调及客户关系维护等方面，增加了复杂性和难度。  

管理层面临的挑战与需求

1.项目进度与交付：管理层需要密切关注项目的实际执行情况，确保能够准确回答客户关于交货期的问题，并及时发现并解决项目中的问题。

2.技术工程师的工作管理：对于大量招聘的技术工程师，管理层需要了解他们每天的核心工作内容、参与的项目及任务，评估其工作量和工作方向的准确性。

3.技术人员薪资评估：在处理工程师的涨薪申请时，管理层需要找到一种方法来客观评估技术人员的工作量和产出，同时考虑内部和外部的满意度评价。

4.人员流动与岗位对接：面对人员流动，管理层需要考虑如何确保新员工能够迅速接手原岗位的所有工作，以降低入职的适应期成本。

5.工作标准化：为了减少培训成本和提高工作效率，管理层需要为各部门的不同岗位制定明确的工作参照标准、执行标准和审批标准。

6.数据管理与安全：管理层需要找到一种平衡方式，既能满足公司内外部的快速沟通和协同需求，又能确保核心数据的安全性。

7.质量管理体系的执行：最后，管理层还面临着如何将ISO质量管理体系贯穿到日常工作中，并利用APQP（产品质量先期策划）和IPD（集成产品开发）等管理模式来固化执行标准的挑战。

技术部面临的挑战与需求

1.沟通与协调困境：技术部门每天受到领导的催促，同时需要传达给助理去催问其他部门的项目进度，这种反复的沟通和协调工作占用了大量时间。

2.报价压力：老技术人员需快速反馈订单报价，期望能利用历史报价数据迅速计算新报价。

3.产品质量审核：随着产品系列的增多，需要投入更多时间来补充资料以应对产品质量审核。

4.合规管理：产品系列增加带来了合规管理的挑战，需要找到有效的管理方法。

5.审批效率问题：产品的日常审批工作仍然依赖纸质打印和人工传递签字，这种方式效率低下。

6.客户反馈处理：当客户提出问题时，需要能够快速反查到是哪个项目、小组、负责人以及具体环节出了问题，并记录问题以便召开专项会议。

7.协同沟通平台需求：产品设计数据量大，需要一个协同沟通平台来进行圈阅批注和沟通整改方案。

8.BOM清单汇总：寻求高效汇总BOM（Bill of Materials）清单的方法，以支持采购和生产活动。

9.设计变更管理：设计变更可能引发一系列连锁反应，包括模具报废、返工、生产滞后等。需要通过系统来分析变更的影响范围、执行变更、对比变更效果，并实现变更通知的闭环管理。

采购部/生产部/售后部面临的挑战与需求

1.采购与生产计划：这些部门每日都承受着被催促安排采购与生产计划的重压，渴望能提前知晓所需准备的物料，以确保工作能够有条不紊地进行。

2.工艺作业指导书的及时接收与准确性：为避免使用错误的图纸版本，则需直接获取研发部门发布的最新工艺作业指导书，从而保障工作的精准无误。

3.客户响应速度与高效沟通：随着客户对响应速度的需求日益提升，这些部门亟需快速地将问题与特定的项目、任务及责任人相联系。同时，需建立起一个高效的沟通平台，以便能即时与市场、采购、生产、工艺等相关责任部门展开沟通，避免在问题出现时产生推诿和扯皮的情况。

企业为什么要上线PLM？

企业上线PLM（产品全生命周期管理）系统的原因主要有以下几点：

1.提高项目进度与交付效率：PLM系统能够帮助管理层实时监控项目的执行情况，确保项目按计划进行。通过系统，可以更准确地预测和回答客户的交货期问题，及时发现并解决潜在的项目风险。

2.优化技术工程师的工作管理：PLM系统可以记录技术工程师的每日工作内容、参与的项目及任务，便于管理层评估其工作量和工作方向。系统还能提供工作流程指导，帮助工程师更高效地完成任务。

3.客观评估技术人员薪资：借助PLM系统的数据，管理层可以更客观地评估技术人员的工作量和产出，为薪资调整提供依据。系统还可以记录员工的绩效表现，支持更公正的薪酬制度。

4.促进人员流动与岗位对接：PLM系统能够存储岗位相关的所有工作文档和流程，新员工可以通过系统快速了解并接手原岗位的工作。这降低了新员工的适应期成本，提高团队的整体效率。

5.推动工作标准化：PLM系统支持制定明确的工作参照标准、执行标准和审批标准，有助于减少培训成本和提高工作效率。标准化的工作流程还能提升企业的整体运营水平。

6.加强数据管理与安全：PLM系统提供了数据加密、访问控制等安全措施，确保核心数据的安全性。同时，系统还支持数据的备份和恢复，防止数据丢失。

7.支持质量管理体系的执行：PLM系统可以与ISO质量管理体系无缝对接，帮助企业将质量管理体系贯穿到日常工作中。系统还支持APQP和IPD等管理模式，固化执行标准，提升产品质量。

此外，针对技术部、采购部/生产部/售后部等具体部门的挑战与需求，PLM系统也能提供相应的解决方案：

1.技术部：通过PLM系统实现项目进度的实时更新和共享，减少沟通协调成本；提供历史报价查询和快速报价功能；支持产品质量审核和合规管理；优化审批流程；提供协同沟通平台；高效汇总BOM清单；管理设计变更等。

2.采购部/生产部/售后部：通过PLM系统提前获取采购与生产计划所需信息，及时更新工艺作业指导书，快速响应客户需求，实现部门间高效沟通。

综上所述，企业上线PLM系统能够有效应对多品种、小批量生产带来的挑战，提升管理效率，降低成本，增强市场竞争力。

企业为什么选择三品PLM软件？

三品软件始终专注于研发引领全球的PLM管理解决方案。依托深厚的国产化自主研发实力，深入洞察企业对PLM管理变革的迫切需求，并致力于提供一套既经济实惠又高效持久、且能长期稳定运行的PLM产品。此外，通过分享核心技术，助力全国生态伙伴整合PLM一体化方案，从而全面提升其综合服务能力。

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