库迪的“夏日果咖季”打卡活动，真是让人在这个炎炎夏日受一肚子气。

有大批不同IP的网友在社交媒体平台吐槽，特意前去门店打卡，却被告知门店没有这个活动。

一位广州的网友在小红书发帖表示，上班前特意坐地铁去门店参加活动，却被告知没有这个活动。还有安徽的网友也发帖表示，到店里问也是没有活动。评论区，各个地方的网友都在反馈很多门店没有活动。

明明是全国性的活动，但具体到门店，却一问一个没有，库迪管理能力的拉垮可见一斑。但同时，在旺季还无法赚钱想闭店止损的联营商，不想配合可能也是活动走样的一个重要原因。

一、店都不想开了，不赚钱的活动自然不会配合
库迪总部发起全国性“夏日果咖季”打卡活动，很多门店都宣称没有活动，有问过门店的消费者表示：打卡活动换的周边物料，是门店出钱向品牌进货。

对于门店来说，9.9的咖啡本来就赚不到钱，还要自掏腰包做活动，亏上加亏，自然就不愿意配合。

虽然库迪会给予活动补贴，但问题是，对于在旺季杯量都上不去的商家来说，有补贴也无济于事。无法从根本上拉动销量。

一家位于办公区的库迪员工表示，一天只有一百多杯，单杯成本高达九块多，觉得老板一直在亏钱。

这些亏损的联营商，已经在想着趁旺季把门店转手了，怎么还有心思配合打卡活动呢？有在小红书发门店转让贴的联营商表示，投入了快50万，看不到回本的希望，有的则是因为一直做低价活动，导致门店琐事太多，人和钱都耗不起。

想趁旺季转店的联营商不在少数。社交媒体上，有来自各个地区的联营商发布的转让贴，已经掀起了转店潮。

毕竟，9.9的活动下，物料成本又高，有些联营商门店位置好幸运还能有略微的盈利，但更多的联营商还是在旺季都无法赚钱。那等漫长的淡季来临之后，生存压力只会更大，付出的沉没成本只会更多，还不如趁现在脱手及时止损。

有联营商在抖音发视频吐槽自己花了45万当“小韭菜”时就有评论表示“库迪总部的物料远高于市场价”。在小红书一条发布转店消息的帖子下面，联营商说自己亏本做生意才倒闭时，也表示“供应链吃太多”。

旺季赚不到钱，开源又无力，这种情况下联营商更多的是想着转店，自然对库迪总部的营销活动不会积极响应了。

二、供应链能力欠缺，库迪如何应对旺季转店潮？
虽然库迪做“夏日果咖季”打卡活动，本意是为了给联营商拉销量。但任何营销活动都是锦上添花，要建立在供应链地基之上，才能发挥更大作用。

但库迪对供应链建设的投入程度，是远远跟不上营销活动出新的速度。

去年7月，库迪高调宣布将在安徽马鞍山投资2亿美元，打造一个集研发、生产、品控于一体的华东供应链基地，并计划在去年下半年就投入运营，但却一再推迟，直到今年1月30日，首个项目“库益包装”才勉强投产。

4月29日，库迪方又宣布库迪安徽供应链基地正式投产。但据凤凰网《风暴眼》从知情人士了解到的消息表示，直到4月中旬，库益包装生产线所需的120名工人中，仅成功招募了90名。而其余项目目前尚无投产消息。

这种情况下，库迪难免会被“货不对板”的活动体验反噬。

不止有一个消费者表示，“夏日果咖季”打卡活动拿到的周边杯子有一股味。但一做活动，周边不是缺货就是存在质量问题，也是库迪长期被诟病的问题。

而且库迪的营销活动大多只是在做联名，并没有产品推新。这也使得库迪没办法让很多咖啡消费者成为自己的客户，他们一般只会在遇到特别感兴趣的联名活动时，为了周边买库迪。

库迪产品创新能力的不足，让库迪门店员工都在小红书上吐槽：“产品创新程度为0，生产不知道多少米乳压在仓库，米乳系列之后的产品基本是换个底料改个名字就又是一款新品了”，同时感慨“门店员工身兼数职，而研发团队躺拿工资真的令人唏嘘”。

归根到底，供应链能力不行，会引发一环接一环的问题，最后导致消费者体验不好，吐槽一片。

就像“夏日果咖季”打卡活动，在社交媒体平台上已经吐槽声一片。有些为了活动去的消费者甚至还莫名其妙在门店受气。比如被门店负责人不耐烦地说“是拿来卖的，不是拿来送的”。

很多联营商估计也很委屈。因为库迪供应链能力的欠缺，让很多联营商又背负着高昂的物料成本，在无尽的陪跑中难以摸到盈亏线。

不少媒体根据采访联营商的实际情况报道过，库迪9.9促销活动下，除掉人工、水电、房租、外卖扣点和抖音团购，每单的成本平均大概在6元-8.5元之间。

但这也是理想情况。实际上，还有一批联营商的单杯成本是高于售价的。界面新闻采访到的一位库迪中高层干部拆解的成为本：5.7元原料+1.5元包材+1.9人工+0.2元水电+1.8元房租=11.1。一线城市的单杯成本还会更高。

库迪既没办法帮着摊薄运营成本，看不到赚钱的希望，还要“吃力不讨好”地配合做可能是“赔本赚吆喝”的活动，难免会为了节流而不参加活动，让不少消费者“受气”。

消费者也不满，联营商也不配合甚至掀起了旺季转店的潮水。供应链能力差了行业一大截的库迪，该用什么堵住供需两端的“决口”？