首席数据官（CDO）是统筹管理数据资产、系统开展内外部数据开放共享和价值开发的首要负责人，是推动以数据为核心要素的创新转型、合法合规开辟价值增长新空间的关键领导角色。CDO 制度是包括以CDO为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在内的整套制度体系，是一项复杂的系统性创新工程。

企业推行CDO 制度，有利于统筹推进数据全生命周期管理，挖掘数字资产价值，激活数据要素对于企业转型创新的驱动作用，保障规范健康运营，提升数字时代企业核心竞争力。

那么，CDO主要职能职责有哪些？

制定数据战略。

结合企业发展战略制定数据总体规划，对企业数据资产管理和数据要素价值开发工作进行系统化设计，设立近期、中期和远景目标，明确实施路径、落地举措和阶段性任务要求，分析细化工作计划，并依据企业数据职能职责体系，明确任务分工，落实工作责任。

推动数据治理。

健全企业数据治理体制机制，建立覆盖数据资产全生命周期的治理体系架构，规范数据治理标准、流程和规章制度，提升企业数据资产质量和管理水平。加强数据“采、存、算、管、用”全生命周期活动的技术、工具和平台建设，搭建企业级数据管理和共享平台，归集企业内外部各类数据资源，有效支撑数据流动和价值挖掘。

增强数据开发。

梳理数据要素价值开发的业务场景，实施重点项目并持续迭代优化，利用数据优化企业资源配置，驱动业务转型升级和新模式新业态培育，拓展价值增长空间。按照相关法律法规要求，推动上下游、跨行业的数据共享利用，推动数据资产质量和价值评估，探索发展数据产品和数据服务新业务，推动参与数据交易，实现数据资产化运营和市场价值开发。

保障数据安全。

贯彻执行数据安全法律、法规和政策，建立企业数据资产管理制度机制，强化数据采集、传输、存储、使用、共享、交换、销毁等全生命周期各环节的合法和安全管理。结合业务场景加强数据安全风险评估、分析与研判，识别并解决各环节存在的数据安全问题，提升数据风险防范能力。

培养数据人才。

加强企业数据人才队伍建设，培育企业CDO 后备人才、数据架构师、数据管理师、数据分析师、数据运营师等数据人才队伍，组织开展人才测评、教育培训和绩效考核，提高专业人才的数字技能，为企业数据工作构筑坚强的人才基石。

塑造数据文化。

加强企业数据文化建设，提升企业全员数字意识和数字素养，引导全员树立系统的数据价值观，用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新，营造重视数据、共享数据、应用数据的企业文化氛围，推动数据文化成为企业文化的重要组成部分。