为进一步提升企业的核心供应链一体化协同管理，助力企业效益提升，近日，泉州市丰泽区尚客食品有限公司（以下简称“比比赞”）与企企通携手，成功召开SRM项目启动会。
会议期间，双方对项目背景、项目目标、项目范围达成共识。为了确保项目的顺利进行，现场为每个环节安排了具体的节点，并明确了各方的责任和分工。
01、新一代国民零食品牌数字化变革之路
近年来，在消费升级、电商红利、悦己主义等因素的驱动下，休闲零食行业正在加速重塑产业格局，告别产品单一、口味匮乏、渠道狭窄，逐渐向品牌化、口味多元化/健康化等多层次、全方位的领域发展。
比比赞作为泉州市丰泽区尚客食品有限公司旗下品牌，总部位于福建泉州，集休闲食品研发、生产、贸易、仓储、物流为一体，是以互联网经营模式、新零售为一体的渠道型品牌，拥有高达1000多款产品，覆盖零食全品类，天猫店零食总访客数连续两年TOP 1。
图源：比比赞天猫官方旗舰店
在休闲零食市场始终保持着稳健增长态势的背景下，“比比赞”走进千家万户，现已发展成为天猫平台休闲食品行业排名第四、糕点食品行业排名第一的重点品牌企业之一，规模位居福建省食品电商龙头，年包裹量高达1亿，是真正的“国民零食”品牌。
随着数字化的深入，比比赞在信息化系统建设做出诸多努力，并形成了规模化的信息化团队，在业务整体架构、业务流程等方面的规划梳理上，也形成了一套带有企业属性的信息化体系，引入ERP场景解决方案，加速服务履约闭环，实现与物流、仓储等部门高效协同。
为科学地进行供应商管理，规范化管理寻源、订单、合同、物流、财务等采购业务流程，比比赞经过深入了解和对比分析，最终选择企企通作为采购数字化合作伙伴，主要看中企企通在电新零售消费领域经验和模式方面的优势，符合厂商选型要点。
02、比比赞SRM项目建设四大目标
启动会期间，双方对比比赞SRM项目实施的流程，包括需求分析、方案设计、系统开发、测试上线等关键环节进行阐述，就项目内容进行了充分的交流与讨论，为项目实施范围、任务分工与协助等方面进行深入探讨并提出切实的意见及建议。
最终双方确定了建设本次项目的四大目标，通过SRM系统的建设，实现多业务系统的协同，并通过系统来代替这些工作量大，效率低的工作，并解放员工劳动力，提高生产效率，把更多的精力放到合理的安排采购、业务优化等实际业务中。
1、业务效率：构建统一的SRM业务协同平台，实现比比赞采购全过程的数字化升级，规范与加强采购业务全过程管理及供应商协同平台，提高采购效率；
2、资质审查：对比比赞优化供应商管理机制，对供应商进行质量整改，支持客户验厂要求，确保供应商质量，降低供应商风险；
3、以绩效为导向：通过对质量检验过程的记录，支持及时和量化的质量考核评价，实现绩效数据获取，依据绩效管理供应商，提升供应链管理水平；
4、业务透明：通过SRM完成采购管理中的多点业务协同，采用双边赋能机制，实现业务流程可控，业务操作及数据可查，增加业务透明度。
对于本次项目，比比赞项目负责人也寄予了期望，他表示：“数字化供应链转型是企业实现高速增长、企业利益转换的重要方式。比比赞作为拥有几百万电商粉丝的泉州食品企业，希望通过和企企通的携手合作，提升工作效率和协作能力，打造出泉州食品标杆；同时希望双方项目组成员多交流沟通，解决问题，共同推动项目的顺利上线。”
企企通&比比赞SRM项目启动会
03、针对性的数字化采购方案价值
本次采购与供应链转型方案以比比赞数字化战略规划为引领，打通采购端到端全流程，促进采购行为线上化、业务数据化，实现流程自动化、决策智能化，通过系统规范的数据基础，实现数据的价值优化及高效利用，使供应链透明可视。
采购全流程在线化闭环管理，提高采购业务效率：通过SRM系统，规范采购流程，从采购需求、供应商选择、合同签订、订单管理、物流配送到等财务结算等环节进行管理，以电子化、自动化提升整个采购的效率，减轻采购部门的工作量和工作压力，降低成本。
优化供应商管理，提升供应商质量：一方面从供应商开发、准入、合作、风险、绩效到淘汰的全生命周期管理，供应商管理环节更规范，优胜劣汰；另一方面，通过SRM系统实时掌握供应商供货状态，对供货异常的供应商及时作出预警或调整，保障供应链的有效运行，同时增强供应商的应变能力，提升供应商的整体水平。
获取绩效数据，供应商全过程质量协同：系统上线后，比比赞还可以实现与供应商在质量规范、来料检验、质量分析及评价等采购全过程的质量协同；同时，系统支持供应商资质、可供货清单、供应商变更、供应商质量审核，帮助比比赞提升供应链的质量水平和效率。
提供有效的多维数据分析，助力管理决策：基于业务闭环和互联互通，比比赞可以掌握采购相关的全过程动态数据，为企业的数据化经营和决策提供了更精准的支撑，比如数据的完整度和结构化提升，便于企业从更多的维度进行查询、分析。
当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。数字化供应链作为新一代信息技术与现代化管理理念融合的产物，以数字化手段提升供应链的速度和效能，不仅为企业带来经济效益，还将进一步影响着国民经济循环的速度和质量，提升流通效率。
SRM项目的落地推进，将实现比比赞与供应商的信息协同、准入协同、报价协同、订单协同、交货协同、对账协同，采购业务场景在高效的平台运作机制下，将有效规避数据失真、数据断层带来的经营风险，进一步提高比比赞供应链管理能力，成为业内的样板与标杆。
