组织结构

1.组织结构反映了：

公司对项目管理的重视程度、项目经理的制度化授权程度、商业性质

2.项目的组织结构

与项目有关的组织结构包括职能型、项目型、矩阵型（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）。

1）职能型组织

优点：

a.技术专家可以被不同的项目使用

b.层次清晰，每个团队成员有明确的上司

c.充分利用公司内部资源，避免浪费

d.对个人来说，有利于提高专业技能，并且在项目结束后的职业生涯有保障

e.可使项目获得部门内所有的知识和技术支持

缺点：

a.团队只对老板负责，使客户不是活动的中心

b.项目的工作方式和职能部门的工作方式管理不一致，容易冲突

c.责任不明确，导致沟通、协调困难（跨部门）

d.团队成员积极性不高，且不会主动承担风险和责任

2）项目型组织

优点：

a.避免多头领导，每个成员只有一个上司

b.项目经理对项目全权负责，可以调整整个组织内外的资源，有较大的决策权

c.避开职能部门，沟通途径简洁

d.团队成员责任明确，团队精神得以发挥

e.项目技术储备

缺点：

a.每个项目都有一个独立的团队，造成资源的重复配置

b.过早储备资源

c.项目环境是封闭的，造成公司规章执行的不一致

d.团队成员的不稳定性

3）矩阵型组织

弱矩阵型组织

平衡矩阵型组织

强矩阵型组织

优点：

a.项目可以分享多个部门的技术人才储备，有利公司资源共享

b.项目成员对项目结束后的忧虑减少，不用担心日后的职业生涯

c.项目的组织有很大的灵活性，快速响应客户的需求

缺点：

a.没有明确的负责人

b.对个项目同时进行时，引起项目经理之间关于资源的斗争；对项目经理的能力要求较高

c.团队成员接收多头领导

3.影响项目组织选择的因素：

项目大小、战略价值、创新愿望、参与部门综合需要、环境复杂性、预算和时间的限制、资源需要的稳定性

以上因素的水准越高，项目经理和团队成员需要的授权和自治就越多。