文章目录
- 输入I
- 工具与技术TT
- 输出O
写一些增加项目真实性的问题，如变更、进度（范围蔓延、进度延后怎么处理、好几个项目并行资源协调）||成本、沟通（跨部门沟通）
在保障真实性的同时选的项目紧跟潮流
要能看出实际经验 比如某某工具或技术结合实际情况做出小的调整
遇到的问题和怎么解决的
真实感：工具技术 （project生成项目报告和可视化图表，以便跟踪进度并监控整个项目动态） 数据 专业词汇
会议（会前、会中、会后）
会前、会中、会后，如何管理会议？
项目估算1000w 项目预算1100w（+10%左右项目估算） 合同价（+30利润项目预算）
人机料法环
题目有要求画图一定要画图，没要求且时间够的话最好要画下图，不过一般时间都是很拮据的
以下下“大多”、“很多”等模糊的词需要通过经验判断该ITTO是否适用某个过程
输入I
《项目管理计划》《项目章程》事业环境因素、组织过程资源，这四个也是大部分规划过程的输入，其中事业环境因素和组织过程资源是大多过程的输入
监控过程组除了整体管理都会又一个输入：工作绩效数据 都会有一个输出：工作绩效信息
工具与技术TT
会议、专家判断 也是很多过程的工具，其中专家判断多于会议
输出O
项目文件更新是很多过程的输出
规划xx管理 一般输出就是《xx管理计划》
基准都是需要审批的
