谁不曾做过努力工作，一路升职加薪的职业规划，现实却给很多人泼了一盆冷水。

在大家的普遍认知里，北上广普遍高薪，月入过万就是标配。

然而在逃离北上广的热门帖子下，有网友发出了声音：

“我都35了，在北京月收入还没过万，是不是不配活着？”

相似的“不公”无处不在，就好像：

校招生薪资轻轻松松倒挂老员工；

老实人认真干活，却是汇报的人拿成果；

做的事吃力不讨好，最后出了问题，总能在HR这找到原因…

它不禁让我们思考：为什么付出了努力，就是不被看到？

答案很扎心：职场上想要升职加薪，光靠努力是不够的，领导想要提拔你，看的从来不只是努力！

作为员工，有一项涨薪的秘诀可能从没有人明着说过，但它是你必备的一项核心技能——向上管理，管理你的老板。

学会了它，你就掌握了职场生存的诀窍。

01

努力是必须项，但不是加分项

最近热播的新鹿鼎记里，康熙和韦小宝，就好比职场上的大boss和下属。

我们都知道韦小宝这个角色，虽然拜了很多厉害的师傅，一点正经功夫没学会，但见机行事的能力倒是很强。

他在各种危机中转危为安，帮助康熙擒拿鳌拜，掌控实权，并一步步成为康熙最信任的人。

可以说，作为下属，韦小宝很好地完成了帮助康熙实现个人目标的任务，做到了向上管理。而康熙也看到了他的能力，给了他无尽的荣耀和地位。

但我们不要忘记，韦小宝最初只是个江湖小混混，他一步步从小角色，成长到皇帝身边的红人，做的从来都不只是自己分内的工作。

正因他在康熙临时任命的每一次任务中，表现出了能力，赢得了康熙的信任，才有了后边不断赋予更高级别任务的机会。

这和真实的职场环境显然契合。

一般意义上，我们理解的“管理”，指的是上级对下级的行为。

“向上管理”，就是脱离刻板印象，由下级对上级产生影响的一个行为动作。

为什么需要向上管理？因为老板和我们一样，也有自己的目标和规划。

如果我们能够通过自身的行为去影响他，让他做出有利于自己的决策，就可能获得更多的倾斜和资源，我们的工作就会更有成效。

作为掌握资源，分配任务的上级，要承担项目的最终结果。如果贸然把一个重要的项目交给自己不熟悉，不了解能力的人，风险太大。

所以，如果你是老板，相信也会让信任的下属来接手。

回归HR的工作，可能还有很多朋友，从事的是非常基础的事务性模块。

还有人反映，自己一个做HR的，同时还被要求负责公司行政、销售、财务…

诸如“交给你是信任你”的话，我不想多说，因为没有相似的遭遇，无法真正感同身受。

但是领导是在给你画饼，还是真的想要锻炼你，相信时间会告诉你答案，让你看清真相。

在那之前，你需要确定一点，你是否已经具备足够的能力，能够做好老板交给你的重要性事务？

如果领导交代的一点小事，最后还要他来善后，说明你还需要再做更充足的准备，提升你的职场通用力。

有了这个前提，你才能迈开向上管理的步伐。

02

懂管理，但不越权

之前有个在BAT工作的姑娘，工作努力，表现也很好，老板很器重。

但某次业务开会，她因为上一份工作有过一些经验，觉得一些设定不太合理，没多想就发了封邮件给大老板。

结果是老板被大老板批了一顿，隔周让HR总监和她谈话，劝离职了。

她到现在都觉得很懊悔，一时不懂事，走的时候大家都不太愉快。

其实当时小姑娘的心理很简单，担心让老板递话麻烦，所以就自己去做了，没想到会造成这样的后果。

可能有人会认为，既然是向上管理，替领导分忧，那我把领导的活直接给做了不就行了？

比如，本该是领导的汇报，我去替他讲；

领导负责的人脉，我为他维护；

……

相信我，你要这么做，那真就挖坑自己往里跳了。

职场上，逐级汇报是基本常识，而最忌讳的就是越权。

虽然向上管理中，替老板节省时间很重要。但是与此同时，还要注意给领导留够面子，做到最起码的尊重。

这样，领导才能够对你放心和安心，你也能更好开展自己的工作。

03

拥抱变化，及时沟通

在向上管理中，还有一点很重要，既要听懂领导说了啥，还要听懂领导没说啥。

什么？你说领导的心思太难猜？

那就去沟通！

事实上，不仅你需要知道领导的想法，领导也想要把控每个人的动向。

当下属接受到一项困难的任务时，领导虽然嘴上说，你们放手去做就行。

但实际上，他既担心你完成的进度，又担心你最后的结果。

所以，你应该在项目的各个阶段和领导做好沟通。

举一个最简单的招聘案例。

当你临危受命，需要负责一项IT部门招聘的新任务，没有经验，任务量大。

首先，你就需要和领导对工作目标和结果进行沟通，坦诚自己的顾虑和风险所在。

因为如果上级对这项任务的预期高于现实，你还接受了这个目标，一旦失败，你不仅将承担全部责任，还会牵连上级受责。

如果在任务初期，能和上级开诚布公的谈谈，上级也就能充分理解难处，说不定还会根据自身经验对你进行提点。

项目中期，你没有达到预期目标，害怕上级责怪，所以没有主动汇报。

但事实上，领导最害怕的就是在收尾阶段才发现问题，那时候已经为时过晚。

所以，不管在过程中遇到什么问题，及时沟通，主动汇报！承认错误绝不是一件丢脸的事！

而在沟通的过程中，你和领导只会越来越信任彼此，也就在潜移默化中，达到了向上管理的效果。

很多人误以为，向上管理就是巴结领导，阿谀奉承。那是没有分清职场上的尊重和谄媚。

对于职场人来说，一味地讨好并不可取，只会让人觉得虚伪，更难以信任。

而一个懂做事，有情商的下属和工作伙伴，是职场中令人舒服的存在。

他们为自己的工作付出心血，又能够让领导安心，既能自我管理，也能管理上级，在一次次的挑战中，就证明了自己的价值。