系列文章目录

【引论一】项目管理的意义
【引论二】项目管理的逻辑
【环境】概述
【环境】原则
【环境】任务
【环境】绩效
【人】概述
【人】原则
【人】任务
【人】绩效
【过程】概念

---

一、过程是什么

1.1 项目管理五大过程组

1.2 五大过程组之间的相互作用

1.3 项目阶段VS过程组

二、过程的规划与裁剪

2.1 项目管理的太极49式

2.2 裁剪的对象

2.3 裁剪需要考虑的因素

三、什么是Scrum

3355——3种角色、3种工件、5种仪式、5种价值观

3.1 3种角色

1.产品负责人：定义产品特性、负责产品创意和亮点、排定优先级、回答需求方面的问题。
2.服务式领导：榜之团队排除障碍、组织日常会议、支持和保障工作。
3.开发团队。

3.2 3种工件

1.产品代办事项列表。
2.迭代待办事项列表。
3.产品增量。

3.3 5种仪式

冲刺→产品增量
计划会：用于迭代计划，由整个团队共同协作完成，一般为四周一次，一次8小时内。
→每日站会：每日15分钟以内，回答3个问题，为了达成目标，昨天做了什么？今天准备做什么？是否存在困难？
→评审会：用于解释所交付的产品增量，并且按需调整产品代办事项列表，以Demo演示进行，目的是获取反馈并促进合作
→回顾会：进行回顾总结，识别出改进项，在下一个周期当中实施

3.4 5种核心价值观

1.承诺
2.勇气
3.专注
4.开放
5.尊重

3.5 Scrum整个工作流程

用户故事→产品待办事项列表（用户故事地图）→产品待办事项列表梳理活动
→计划会→迭代待办事项列表→迭代执行→产品增量→评审会→回顾会

四、敏捷中的冲突&迭代与回顾

4.1 五指投票法

4.2 迭代与回顾

4.3 回顾方法SSCC

五、持续改进

5.1 戴明环

在这里插入图片描述

5.2 流程图