目录

内容简介

1. 长期愿景和目标

2. 适应和学习能力

3. 能够理解技术方面的信息

4. 建立关系的能力

5. 现金流

6. 可用时间和资金平衡

7. 一次专注于一种产品

8. 实现长期成功的耐心

CSDN学院

专栏作家

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内容简介

为了创建成功的硬件产品，你需要具备各种各样的技能。

这些技能就包括工程、制造、市场营销，以及销售等方面。

当然了，技能方面的不足通常也都可以通过外包的方式来弥补。

但无论如何，在你投入大量资金之前，你都应该认真评估一下：

你是否具备使硬件创业成功的条件。

下面简要说明一下：

1. 长期愿景和目标

2. 适应和学习能力

3. 能够理解技术信息

4. 建立关系的能力

5. 现金流

6. 可用时间和资金平衡

7. 专注于一种产品

8. 实现长期成功的耐心

1. 长期愿景和目标

在启动硬件产品或创业之前，你必须要确切地知道要实现的目标是什么。

这是后续一切的起点。

愿景不应该只是单个产品的创意。

通常来说，一家公司不能仅仅以一种产品为中心。

你的目标应该是建立一家企业，因此也就需要更长期的愿景。

这个愿景目标可能是整个产品线，也可能是塑造行业的一种方法。

问问自己，你未来要做什么，比如说：

你想在 5 到 10 年内以数亿元的价格出售公司，实现财务目标。

将你的最终目标纳入到愿景之中。

2. 适应和学习能力

在硬件产品的设计、开发过程中，你将会面临一系列的全新任务。

比如说产品开发、营销、销售、运营、制造、法律等等。

在硬件创业的早期阶段，你需要完成大部分工作。

因此，你必须具备足够的适应和学习能力。

你至少需要知道如何监督和管理公司的各个方面。

比如说，你要外包一部分工作，这个时候你必须对所有任务都有一定的了解。

3. 能够理解技术方面的信息

尽管你不需要成为将硬件产品推向市场的工程师（比如硬件、结构、ID、软件等）。

但至少需要具备了解技术细节的能力。

以硬件 PCB 为例：

你不需要知道板厂是如何设计制作 PCB。

你只需要知道什么是 PCB 以及它对产品有什么影响，它的质量和影响成本的要素。

关于技术层面，你也可以选择聘请技术联合创始人。

4. 建立关系的能力

另一个至关重要的技能是建立关系的能力。

你很难完全由自己将产品推向市场，你必须与他人建立关系。

你将需要与其他企业、投资者、潜在的业务合作伙伴和潜在的客户建立关系。

5. 现金流

你不一定需要大量资金来启动创业公司。

但你确实需要有收入的来源，有现金流做支撑。

当然，前期你做的越多，所需的资金也就越少。

如果你可以自己设计产品的各个部分，就可以节省很多工程上的成本。

你通常需要几年的时间才能从硬件创业中获得可观的收入。

6. 可用时间和资金平衡

花费多长时间和花费多少钱之间始终存在关系：

• • 你花费的时间越多，所需的钱就越少；

  • 你花的钱越多，进度就越快。

例如，如果你具有工程技能并且可以自己设计产品，则可以节省资金，但是此过程将占用你更多的时间。

你还需要考虑的是，如果你进行工程设计，则可能没有时间进行营销活动，与你的开发并行进行营销工作至关重要。

另一种选择是将工程外包，这样可以节省你的时间，但显然会花费更多的钱。

两种方法都各有利弊，如果你碰巧有很多时间可用并且拥有技能，那么你可以自己做事来节省金钱。

如果你的时间较少或缺乏某些技能，那么你将不得不花费更多的金钱来外包这些任务。

7. 一次专注于一种产品

各种各样的事情都在引起你的注意力。

你可能会从几个产品构想开始，但是随着你进行越来越多的研究。

你应该在开始全面开发之前将范围缩小到单个产品。

将单个产品推向市场已经具有足够高的挑战性了。

8. 实现长期成功的耐心

经营一家初创公司是一场马拉松，它将比你认为的时间要长得多。

将产品推向市场是一个长期的目标。

因此，你绝对需要培养耐心。

你需要从零开始设计产品、拉通供应链、建立客户体系等等。

同时，你必须在耐心和对项目的热情之间取得平衡。

CSDN学院

产品经理进阶https://edu.csdn.net/course/detail/38540?spm=1001.2014.3001.5507

专栏作家

卫朋，《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。