看板管理近年来变得越来越流行，许多企业在他们的项目中采用了这种精益工作流程方法。但是看板管理在研发项目中的可持续性如何呢?在本文中，我们将从可持续性的角度探讨在研发项目中使用看板管理的好处和挑战。

　　一、研发的看板管理如何持续？

　　看板管理是研发项目可持续管理的有效方式，它强调工作的优先级、持续改进和协作可以帮助减少浪费、提高效率，并最小化项目对环境的影响。然而必须考虑研发项目的独特挑战，并相应地调整看板管理。通过仔细的规划和实施，看板管理可以帮助企业实现研发项目的可持续性目标。

　　1、鼓励团队

　　看板管理鼓励团队优先考虑他们的工作，并专注于为客户提供价值。这将产生更精简和高效的工作流程，从而减少浪费并提高生产率。通过消除研发项目中不必要的步骤和优化过程，看板管理可以帮助减少项目对环境的影响。

　　2、持续改进

　　看板管理鼓励通过使用数据和指标进行持续改进。这促进了一种实验和学习的文化，团队总是在寻找改进过程和产品的方法。因此，资源被更有效地利用，项目对环境的影响被最小化。

　　3、可视化

　　看板管理为正在进行的工作提供了一个可视化的表示，这有助于团队成员之间更好的沟通和协作。这有助于确保每个人都与项目目标保持一致，并及时解决任何问题或瓶颈。通过促进团队合作和协作，看板管理可以更有效地利用资源，减少项目期间产生的浪费。

　　二、看板管理的关键元素

　　看板由以下几个基础元素组成：看板板、任务卡片、工作限制、持续改进。

　　1.看板板：

　　看板是信息的物理或数字展示，通常分为多列，对应着工作流程的不同阶段。

　　2.任务卡片：

　　代表工作项，可以是用户故事、功能点等，卡片在板上移动反映任务的进展。

　　3.工作限制：

　　每列可以进行中的任务数量有上限，避免过载并对流程中的瓶颈问题进行限制。

　　4.持续改进：

　　看板是一个动态的工具，需要定期团队协作评审和调整，以达到持续改进的效果。

　　三、实施看板的步骤

　　实施看板的步骤是：明确流程、任务化工作、设置工作限制、启动看板、监控流程并调整。

　　1.明确流程

　　你需要首先确定团队的工作流程，并明确定义每个阶段。这些阶段应该清晰地在看板上表示出来，如“待处理”、“进行中”、“测试”、“完成”等。

　　2.任务化工作

　　工作分解成可管理的任务，并使用卡片表示。卡片上应该包含关键信息，如描述、优先级、截止日期等。

　　3.设置工作限制

　　确定每个阶段可同时进行的任务数量，这是防止团队过载的关键。

　　4.启动看板

　　让团队开始使用看板，将任务按实际情况放到相应的列中。

　　5.监控流程并调整

　　定期回顾工作流程，识别瓶颈，调整任务或工作流程。

　　四、如何持续有效地进行看板管理？

　　持续有效的看板管理需要以下核心实践：定期评审与反思、培养团队共识、数据驱动决策、迭代优化、灵活应对变化、技术支持、注意沟通。

　　实践一：定期评审与反思

　　团队需要定期召开会议，回顾任务完成情况和流程有效性。通过数据和团队反馈来评估看板是否需要更新。这种循环反馈机制有助于持续改进工作流程。

　　实践二：培养团队共识

　　每个团队成员都需要理解看板的原则，并认识到个人工作对整个流程的影响。培养团队共识和责任感，对实现看板管理的持续有效至关重要。

　　实践三：数据驱动决策

　　借助各类工具收集数据，如任务完成时间、待办任务的数量等。利用这些数据进行分析，判断流程中的效率及改进空间。

　　实践四：迭代优化

　　看板管理不是一成不变的，而是需要不断更新和优化以应对研发的变化。观察实践中发现的任何问题，并以迭代的方式改进工作流程。

　　实践五：灵活应对变化

　　研发工作经常会遇到需求变更或不可预知的问题，因此看板系统需要足够灵活，能快速响应变化，比如调整工作限制或任务优先级。

　　实践六：技术支持

　　考虑使用专业的看板管理软件，如Jira、Trello或Asana，这些工具能帮助团队更有效地进行任务的可视化、跟踪和报告。

　　实践七：注意沟通

　　看板虽然优化了工作流程的可视化，但不代替团队沟通。定期的沟通能增强团队协作，确保看板管理的效果。

　　使用Zoho Projects进行看板管理可以带来许多好处，如更好地管理任务状态和工作流程，提高团队协作和生产力。通过创建并维护看板板块、列和任务，团队成员可以时刻了解任务状态，并快速识别需要关注的问题。看板管理是研发项目可持续管理的有效方式。它强调工作的优先级、持续改进和协作可以帮助减少浪费、提高效率，并最小化项目对环境的影响。然而必须考虑研发项目的独特挑战，并相应地调整看板管理。通过仔细的规划和实施，看板管理可以帮助企业实现研发项目的可持续性目标。