博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试，考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容，非常符合我学习的思路，因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家，希望更多的人能够通过考试，知识点完全是根据纸质教材手敲上去的，如果有文字的错误请大家谅解哈，每天都会更新，每天进步一点点~~~
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11.4 估算成本
估算成本是对完成项目工作所许资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用的是确定项目所需资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估，是在某特定十点根据已知信息所作出的成本预测。在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险。
通常用某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除同伙膨胀的影响，便于成本比较。
11.4.1 输入
1、项目管理计划
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成本管理计划
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质量管理计划
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范围基准
2、项目文件
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风险登记册
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经验教训登记册
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资源需求
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项目进度计划
3、事业环境因素
4、资质过程资产
11.4.2 工具与技术
1、专家判断
2、类比估算
陈本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算，项目的参数值和属性包括范围、成本、预算、持续时间和规模指标，类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。
3、参数估算
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算，其准备性取决于参数模型的成熟度和基础谁的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
4、自下而上估算
自下而上估算是对公祖哦组成部分进行估算的一种方法，首先对单个工作包或活动的成本惊醒最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或滚动到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性
5、三点估算
通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。
6、数据分析
使用于估算成本过程的数据分析技术主要包括备选方案分析、储备分析和质量成本
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备选方案分析：备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
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储备分析：为应对成本不确定性，陈本估算中可以包括应急储备，应急储备是成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险。而随着项目信息越来越明确，可以动用、减少胡哦取消应急储备，应该在陈本文件中清除地列出应急储备，应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分。
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质量成本：在估算时，可能要用到关于质量成本的各种假设，这包括对不同情况进行评估：是为达到要求而增加投入，还是承担不符合要求而造成的成本；是寻求短期成本的降低，还是承担产品生命周期后期频繁出现问题的后果。
7、项目管理信息系统
8、决策
适用于估算成本过程的决策技术是投票。投票是为达成某种期望解雇而对多个未来行动方案进行评估的过程。这些技术可以跳动团队成员的参与，提高估算的准确性，并提高对估算结果的责任感。
11.4.3 输出
1、成本估算
陈本估算奥扩对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备。成本估算可以是汇总的或详细分列的。成本估算应覆盖项目所使用的全部资源，包括直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术以及一些特殊的成本种类。如融资成本、通货膨胀补贴、汇率或成本应急储备。如果间接成本也包含在项目估算中，则可在活动层次或更高层次上记列间接成本。
2、估算依据
成本估算所需的支持信息的数量和种类因应用领域而异，不论其详细程度如何，支持性文件都应该清洗、完整地说明成本估算是如何得出的
