有人说百度是中国IT的黄埔军校，有人说百度商业化很浓的广告公司，在百度我也待过一阵，后来出国读书，我看到百度经过这几年的洗礼，更加成熟和强大，而自己也对技术有了更多领悟。现在想想要感谢百度，感谢伟大的百度人民。那些当年的同事有人人肉翻墙去Google，有人去新一代的创业公司，有人转型创业投资，有人继续成为百度的中流砥柱。我想说一些轶事。

百度小故事

百度的创办

大家对百度的历史可能耳熟能详。李彦宏Robin讲过一个故事，当他99年回国创业的时候，搜索引擎也不是最新的概念了，人家问他做什么，他坚定的说做搜索，有人觉得当时也有好几家做这一块，这不会太大的机会的。后来的事情大家都知道了，百度成为中文第一搜索品牌。所以他总结“机会永远不会迟”，关键是事情有没有做到“极致”。

鸡翅的故事

Robin向百度全体员工通发了某季度总结邮件，却忘写了标题，触发了产品技术部传统的鸡翅法则，员工们立刻在内网上嚷嚷着要他请鸡翅。Robin随即回复答应8月8日请大家吃鸡翅。然后就有了Summer Party 请全体百度人吃鸡翅。并且就有了下面的奖项。

百度最高奖

主要针对总监级别以下的产生卓越贡献的基层员工，奖励对象为10个人以下的小团队。团队成员都必须是总监级以下的基层员工，鼓励“小团队做出大事业”的互联网基本精神，而高达百万美元的股票奖励。百度300万美元奖28位员工 李彦宏兑现鸡翅罚单

百度级别

对于码工定级，从T3到T12，到T5就算是高工，可以配置股票，到T7就是架构师，我见过最快的不到3年连升4级，百度CTO曾经有过但后来就空缺了，有过首席科学家William，当年是Robin的老板说服他去Infoseek。可以说滴水之恩，涌泉相报，Robin又把他请回来做首席科学家。他来了之后最大的贡献就是给基层员工大幅调薪也间接提升了整体IT业的薪资。去年也挖过来斯坦福大学教授Andrew Ng, 在硅谷领导机器学习深度学习实验室。

无敌红线

当时去学校招聘所打出的口号是“加入百度，加速成长”，晒百度工程师薪水3年有望百万年薪，Robin用一条峭拔向上、被命名为“无敌红线”的红色曲线来说明百度员工的成长路径。虽然很多同学被这个所诱惑，但这种属于极品事件，一般人就不要指望。

跟Google的关系

我记得刚入百度，有些技术资料搜不到，我问mentor怎么办，他觉得很奇怪说为啥不用Google，所以百度内部并不是必须要用自家。我们经常说外事不决问Google，内事不决问度娘:) 

百度大厦

它被昵称为“搜索框”。谁让设计方曾做过“鸟巢”呢~“目”字形的结构，除了像搜索框，还像眼睛。百度7人创业时，挤在北大资源宾馆的两间房里。搬到海泰大厦后，没两年，就挤得恨不得两人用一张桌，只好搬到理想国际大厦。又过了两年，只好又去银科大厦租了两层。百度的会议室都用词牌名来命名，“青玉案”、“沁园春”，典型中华情韵。第一层是数字命名，从3楼往上都是按楼层数命名的词牌名，而百度大厦里，多4个空中花园，还分别以“梅、兰、竹、菊”为主题，中国文化的情致更浓了。最高7层有个庭院，体现中西合璧。

百度人

最帅CEO

每次出席一些活动，他总是有粉丝打着横幅，号称“宏粉”，他在百度也是非常拼命，眼里只有工作的人。我记得有一次在EStaff百度高层见面会上，有个女生问“你事业那么成功，每天既充实又快乐，那么那个嫁给你的女人……会不会很孤独啊”，大家哄堂大笑。

同学你好

当时刚进百度，就有人打招呼，同学你好，我心里想谁跟你同学啊，但这就是百度的文化，里面还分一年级生，二年级生，有个内部培训系统叫百度学院，在半年内要完成必修课才能拿到一年级毕业证，之后高年级有选修课。百度人非常年轻，公司平均年龄27岁，这也是大家感觉跟校园里或者实验室里一样。

度娘的故事

2011年百度年会上，百度某HR因惊艳亮相而走红网络，在工程师文化当道的互联网公司，借“度娘”的员工走红将工程师之外的美女员工推向公众面前，形成了独特的度娘文化。从此她就成了百度的代言人了。后来她出了专辑上了百度音乐首页，在招聘上百度也做了广告“加入百度跟度娘一起工作”：）。甚至等我面试美国公司的时候，面试官就问我你认识她么，我有些哭笑不得，我说这跟面试有关系吗？

康神的故事

康神是清华计算机系的一个神奇人物，有些人给他编了很多故事，叫拜康神教。他在百度也做过一段时间。当年有个同学他从康神的Genmap中看到的，当时没有看懂，觉得这条语句挺浪费的。于是就擅自删除了，后来引出诡异bug，导致严重的事故。最后的教训就是：不要轻易修改牛人的代码，特别是神一级的牛人。神的代码是字字推敲的，不领会神的心智，是不能擅自修改的。犹如武功秘籍，没有深刻领会或根基不实，擅自修炼，可能走火入魔，自废武功。

最年轻的少帅

最早作为百度贴吧的产品经理，成功领导了百度最成功的社区产品，后来去负责上面的有啊，当时失败了之后出去了一段时间，后来Robin把他再请回百度，负责移动战略，在他领导下，百度移动云事业部成为核心，收购91助手，地图本地服务，他也成为最年轻的VP，这也是百度希望看到不拘一格降人才。

百度产品

十分系统

百度最早的竞价排名系统，因为最早的时候每一下的点击率可以赚取10分钱，腾讯的英文刚好也是Tencent。也是跟十分有关系：）

金字塔项目

其实在Hadoop之前，百度也曾想过开发自己的GFS+MapReduce+BigTable，没错，百度想要开发的系统就是基于Google那三篇著名的论文的。这个系统叫做Pyramid，其领衔人之前在北大杰出学者，Pyramid大约开发了2-3年，到了后期，公司决定投入Hadoop阵营，最后放弃了这个难度巨大的项目。这些人后来很多去了淘宝，完成了Oceanbase这个海量数据库项目，为淘宝后台的高并发和高稳定性提高了保障。

百灵系统

百度曾有一位首席架构师领导了很多百度最复杂的分布式系统，百灵就是其中之一，跟大搜索的网页索引库相关。当时我也愚钝，听了2遍他的设计讲座，还是没能理解精髓。多年之后才明白他的一些教导，比如他提出pain-driven的哪疼医哪派设计外，还有设计存储访问模型，冷热数据分配，需求满足，Data-driven设计折衷。

凤巢计划

百度早点广告业务一直走的非常漂亮，几乎每次超过华尔街预期，超过100%的同比增长。但这样的压力也是导致大家期待越来越高，2011年老系统也遇到很多瓶颈。当时希望把竞价排名这辆车的刹车踩到底，给百度换个引擎。“凤巢”计划出笼，Robin出乎预料地宣布了决定：“凤巢一定要切换，切换的时间就定在12月1日！”比原来计划提前了半年，因为一般年前是淡季，这样财报影响不会太大。当时全体总动员，每个人签订军令状，保证各自岗位万无一失，疯狂加班。后来当然这个决定非常英明，系统成功切换，广告流量大涨。后来他总结“冒险只需要一点勇气，而在这之前要做的三件事才是最重要的：一是审势，了解你的行业、产品，对未来的大势有准确的判断；二是察人，了解你的团队，对他们的忠诚度、责任心与执行力有足够的信心；三是负责，你要准备好为失败承担全部责任和损失，并且把这些明确地传达给执行者。”

失败过的产品

百度的产品也有很多失败的例子，百度Hi就是想做一个即时通讯工具，百度说吧是个微博工具，百度古文搜索，百度手机操作系统，百度生活搜索，百度有啊，日文搜索，这些都是创新的牺牲品，如果不去尝试它也很难寻找到下一个增长点。

有啊的故事

在最初三个月里就完成了早期20人的产品+技术的核心开发团队组建，而就是这样一支团队，完成了几乎是百度有史以来规模最大、最复杂的产品设计和总体设计，什么概念呢？就是技术委员会评价有啊和百付宝系统后，认为其复杂程度相当于10倍的贴吧和知道。6×12的强制工作强度，这些人做到了别人认为“不可能完成的任务”。2009年1月年会，电子商务事业部荣获百度2008年度最高荣誉：总裁特别奖。但是最后这个还是失败了，也许就是基因不同。

百度概念

百度每年都会召开百度大会，会发布一些概念性产品，比如框计算，直达号，轻应用，筷搜，无人自行车，也成立了百度美研所，今年硅谷举办的Big Talk让更多中美媒体报道。

百度文化

技术文化

喜欢自己造轮子，喜欢讲高性能，稳定系统，百度的线上压力非常大，一般的开源软件也不敢用，谁知道些开源的会不会经受住这么大流量的考验。而之前又基于C语言的很多历史代码，导致大家不敢有太大的技术跃进。但同时对性能的极致追求，抠到省几个字节也是会更好利用资源。百度的很多组都是做服务，做好服务是大家追求的目标，如何在不同环境下，浏览器，客户端，手机型号，负载动态的情况下稳定输出，是非常考验的。

加班文化

百度，没有打卡的习惯，尤其是技术部门，灵感总爱随着夜幕而降临，熬到半夜回去睡个自然醒的大头觉，而如果到了9点之后，打车回家时可以报销的。在这些技术部门单身男生又特别多，我记得当时老大经常拍着我的肩膀问，工作饱不饱满，潜台词是不饱满就是工作压力任务不够，当时我也是每天工作到10点后才回家，却是很累也是国内IT人的缩影。我记得员工大会上有个同学问高管怎么看待加班，她说有两种选择，一种是朝九晚五，每年可以度假旅游休闲，但也没法实现大的事业飞跃；另一种是年轻前10年拼一把，把时间都花在最重要的事情上，也许以后就财物自由，也许很早就退休去享受了。

狼性文化

这个先是从华为开始的，它意味着永无止境地去拼搏、探索。百度在后来遇到某厂的挑战，除了不让自己人装某安全软件，还让大家打破安逸思想，提出淘汰制度，对竞争对手格外“照顾”，其实也学习一些手法。如果装了百度的软件，不到一周帮你自动装满了各种浏览器，桌面，安全，输入法，好吧，这样也让你省心了。

百度论语

进了百度每个人发了本小册子，《壹百度》，里面描述了很多百度早年的经验和做事方式，在一些例会上还要拿出来学习讨论，作为价值观的输出。里面有一些还记得：让数据说话公司离破产永远只有30天永远只专注做最重要的事情

印象深刻的一次分享

这是某次在内部交流的分享，我一直保留着这个故事：

推荐大家看一本书，茨威格所著《人类的群星闪耀时》中《越过大洋的第一次通话》，说的是美国一位年轻的实业家菲尔德（Cyrus West Field）铺设人类历史上第一条穿越大西洋，连接欧洲和美洲的海底电报电缆的故事。

从一八五七年开始，菲尔德前后历经十载，往返大西洋两岸三十余次，经历无数波诡云谲天灾人祸猜忌指责世态炎凉，失败了四次之后，才终于在一八六六年完成这一壮举。

打个比喻，我们所做的工作，其实就像是菲尔德所铺设的这条海底电缆，一端连着百度的权值系统，另一端连着用户的搜索体验。

作为结果展现的先行者，在我们铺设电缆的时候，也许还不知道大西洋最深的海沟的深度，甚至对于洋面以下的地质结构也只是大体了解。我们也不知道海底的巨大压力对于电缆的影响，甚至于手头没有能够装载这么长电缆的合适船只。但是我们要时刻牢记，在深不可测的海底，哪怕只有一点绝缘层受损，都会让两个大陆之间的通信受到致命的影响，乃至永远沉寂。

我们需要不断的尝试在洋面抛下电缆，然后向西向东航行。

我们坚信在航行足够远后，能够看到纽芬兰和爱尔兰的海岸线。

我们相信借助这条电缆的力量，百度用户能够以最快的速度分享互联网的每一次脉搏。

这个世界上，随处可见自我标榜的理想主义者。但一个真正的理想主义者，却要看他如何面对沉重挫败的打击，如何在最黑暗的时候重燃完成使命的信念。

正如茨威格所说：

“一个人找到了自己的人生使命，而使命也找到了它所需要的人”